CHINA se convierte en el ‘motor’ que impulsa el crecimiento del sector de la alfalfa en España

LA RENTABILIDAD DEL CULTIVO HA MEJORADO EN LOS ÚLTIMOS AÑOS

El sector de la alfalfa deshidratada prevé una producción similar a la de la campaña anterior (que fue de 1,35 millones de toneladas), en un buen momento de precios y con el foco en la exportación, que desde 2007 ha subido del 20% del total al actual 80%, y que tiene ahora a China como destino preferente.
En total, España exportó 1,1 millones de toneladas de alfalfa deshidratada en la campaña 2018-2019, una cifra que también esperan igualar en la campaña 2019-2020 (que acabará en marzo) con China como el mercado que más ha crecido, según ha apuntado  el director de la Asociación Española de Fabricantes de Alfalfa Deshidratada (AEFA), Luis Machín.
En la campaña de 2018-2019, China fue el segundo destino internacional, con cerca de 150.000 toneladas de alfalfa deshidratada más que en la campaña anterior, hasta las 234.000 toneladas, solo por detrás de Emiratos Árabes.
Machín ha explicado que este aumento de los envíos a China se debe, por una parte, a la guerra arancelaria que hubo entre el país asiático y Estados Unidos entre 2018 y 2019 (lo que perjudicó a las competitivas exportaciones norteamericanas) y por otra a la campaña que la asociación realiza desde 2017 junto al ICEX España Exportación e Inversiones para promocionar el producto.
Los primeros contratos de exportación de alfalfa deshidratada a China se produjeron en 2014.
Desde abril a octubre de 2019 (los primeros siete meses de la campaña 2019-2020), España ha exportado 780.000 toneladas de alfalfa deshidratada (con mejor conservación en el transporte): de ellas, 373.000 t se enviaron a los Emiratos Árabes Unidos; 206.000 t, a China; 30.000, a Francia; 29.000, a Jordania; y 21.000, a Arabia Saudí.
En términos generales, los envíos en esos siete meses es un 5 % menor que la registrada en el mismo periodo anterior, cuando las exportaciones superaron las 825.000 toneladas.
Sin embargo, Machín ha recordado que todavía quedan meses de campaña en los que los números pueden estabilizarse y registrar un nivel de envíos similar al año anterior.
En cuanto a la campaña actual, además de rondar las mismas cifras de la anterior, vive una mejora de los precios en origen, lo que les anima a prever un aumento de la producción para el próximo ejercicio.
“Ahora la rentabilidad del cultivo es mayor”, según Machín, quien defiende que “el producto tiene mucha salida y la apuesta por la alfalfa es muy interesante”, ya que puede crear oportunidades de trabajo en el campo y tener beneficios medioambientales.
Precisamente, el incremento de la superficie de cultivo es uno de los objetivos de cara al futuro, sumado a la diversificación de mercados internacionales, con Japón, Corea y Arabia Saudí en el punto de interés.
Entre los factores que les pueden afectar este año, se encuentra la caída en el número de cabezas de vacuno de leche (que este enero presenta una bajada del 0,7 % respecto del primer mes de 2019, según datos del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación) y la conformación final de la futura Política Agraria Común (PAC).
Esa negociación está pendiente de la aprobación de la nueva ficha financiera de la Unión Europea para el periodo 2021-2027, tras la salida del Reino Unido el próximo 31 de enero; aunque desde la AEFA esperan que las medidas que se apliquen sean beneficiosas para el sector.

Corteva Agriscience™ y la Universidad de Lleida se unen para crear la Cátedra Corteva de Malherbología

De izq. a dcha.: el Catedrático de Producción Vegetal de la Universidad de Lleida, Dr. Jordi Recasens, el Magfco. Sr. Rector de la Universidad de Lleida, D. Jaume Puy, Manuel Melgarejo, Presidente de Corteva Agriscience para España y Portugal y Carmen García, responsable de los productos herbicidas de Corteva Agriscience. Foto: Corteva.

*La Cátedra Corteva de Malherbología nace con el objetivo de divulgar y poner en valor esta ciencia, dedicada al estudio y control de las malezas para favorecer la protección de cultivos.

Corteva Agriscience, compañía líder en el sector agrícola en tecnología aplicada a semillas, protección de cultivos y agricultura digital, y la Universidad de Lleida han presentado la Cátedra Corteva de Malherbología.

Los objetivos de este acuerdo público-privado son tanto la divulgación del conocimiento de la malherbología en el ámbito académico, económico y social, como el trabajar conjuntamente en proyectos de malherbología. Se trata de una ciencia dedicada al estudio y control de las malezas, que se posiciona como clave dentro de la disciplina de la sanidad vegetal y la protección de cultivos. Para ello, ambas entidades se unen para promover distintas actividades conjuntas que permitan dar proyección a los avances existentes en malherbología, en términos de innovación y sostenibilidad agroalimentaria.

La jornada, que ha tenido lugar en las instalaciones que la compañía tiene en Sevilla donde se encuentra el Centro Tecnológico de Investigación de la Rinconada, ha comenzado con el acto de firma por parte del Magfco. Sr. Rector de la Universidad de Lleida, D. Jaume Puy, y Manuel Melgarejo, Presidente de Corteva Agriscience para España y Portugal. Asimismo, les ha acompañado el Catedrático de Producción Vegetal de dicha universidad, Dr. Jordi Recasens, y Carmen García, responsable de los productos herbicidas de Corteva Agriscience. Durante la presentación, se ha reconocido la importancia de incentivar los acuerdos universidad-empresa, además de debatir sobre los principales retos a los que se enfrenta el sector y que se abordarán en el plan de actividades de la misma.

Manuel Melgarejo, presidente de Corteva Agriscience para España y Portugal, ha señalado: “En Corteva queremos reforzar la importancia de impulsar acuerdos público-privados que fomenten el desarrollo del sector, y muy especialmente que aplique a las generaciones futuras. Por ello, este acuerdo con la Universidad de Lleida es una gran oportunidad para poner en valor la importancia de la innovación y la investigación del sector público en la empresa privada.

Por su parte, el Mgfco. Sr. Jaume Puy, Rector de la Universidad de Lleida, ha resaltado la importancia que representa para el mundo académico la posibilidad de llevar a cabo actividades de transferencia de conocimiento, un hecho que cada vez es más necesario tanto para la universidad como para las empresas. La que se propone desde la cátedra Corteva de Malherbología nace a partir de la intensa actividad de investigación del grupo de malherbología de nuestra Universidad y anima a llevar a cabo las actividades oportunas para fomentar esta especialidad.

Por su parte, Jordi Recasens, catedrático de malherbología de la UdL, ha expuesto los convenios que el grupo de investigación ha venido estableciendo desde hace años con la compañía, hecho que ha sido el crisol de la creación de la actual Cátedra Corteva de Malherbología. Ha expuesto también que ello dará un importante apoyo a la proyección de esta especialidad científica dada su trascendencia agronómica.

Tras la firma del acuerdo de colaboración, los presentes han visitado las instalaciones de la compañía, un campus considerado referencia mundial en la investigación de girasol, además de otros cultivos, y que cuenta con una superficie de más de 10.000 metros cuadrados de invernaderos.

Una ciencia clave para el sector

La Cátedra nace para ofrecer herramientas a las generaciones futuras en un sector cada vez más especializado. De la mano de la Cátedra, ambas entidades se comprometen a trabajar conjuntamente en la promoción de estudios técnicos y de investigación sobre la materia, en la promoción de la participación de estudiantes en tareas de investigación mediante la financiación de becas o en la promoción de información en plataformas específicas y medios de comunicación sobre malherbología.

En este sentido, Corteva, como única compañía cotizada del sector dedicada exclusivamente a agricultura en el mundo, aportará su experiencia y conocimiento, ya que la compañía cuenta con más de 100 años de innovación y experiencia en genética.

Corteva, comprometida con la formación

Corteva mantiene una gran implicación en la formación de las próximas generaciones del sector agroalimentario, a través de acuerdos con Universidades y otros centros formativos. Como ejemplo de ello, el pasado mes de octubre presentó la Cátedra Corteva en Agricultura Digital y Sostenibilidad, junto a la Universidad de Sevilla. Una alianza que pretende ofrecer herramientas clave en un sector cada vez más especializado y digitalizado.

CONTRATOS AGRARIOS: Más seguridad y garantías para el agricultor con la cláusula de mediación y arbitraje impulsada por la Junta de CYL

El consejero de Agricultura, Ganadería y Desarrollo Rural, Jesús Julio Carnero, ha estado presente esta mañana en Valladolid en la reunión en la que se ha puesto en marcha la cláusula de mediación y arbitraje impulsada por la Junta de Castilla y León.

Al finalizar el encuentro, la directora general de la Cadena Alimentaria, Gema Marcos, que también ha asistido al acto, ha explicado a los medios la importancia del acuerdo aludiendo a “que la introducción de la cláusula de arbitraje y mediación en los contratos agrarios servirá  indudablemente para que los agentes que forman la cadena alimentaria, productores, transformadores y distribuidores, dispongan de un instrumento que dote de mayor seguridad en sus relaciones comerciales”. Además ha añadido, “facilitará y resolverá de una manera ágil los posibles conflictos que puedan surgir entre las partes implicadas sin tener que llegar a un proceso judicial largo y complicado”

Se trata  un instrumento más que se facilita, en este caso desde la dirección general de la Cadena Alimentaria, para que el equilibrio y la estabilidad sean lo más adecuados  posibles entre todos  los agentes implicados en el mercado.

Formación

El siguiente paso es que a lo largo de este primer trimestre del 2020 comience a impartirse un curso para formar profesionalmente a árbitros y mediadores en los contratos agrarios. Ese curso hará hincapié en la especialización en derecho agrario y en otros sectores conflictivos en cuanto a precios se refiere como pueden ser el lácteo o la patata.

Una vez realizada la formación, los agentes de la Cadena Alimentaria podrán acceder de manera sencilla a la relación de árbitros y mediadores a través de la página web de la Junta. A raíz de ahí podrán contactar con cualquiera de ellos, que serán en todo caso los que decidirán cómo van a mediar o arbitrar su conflicto en el caso de que exista.

Al mismo tiempo, se irá dando difusión de los diferentes contratos, con la cláusula incluida, desde la propia Junta de Castila y León y desde otros colectivos como por ejemplo: colegios profesionales de abogados, secciones que forman la Junta de arbitraje y mediación, cooperativas, organizaciones profesionales agrarias, etc.

Desarrollo reglamentario

El desarrollo reglamentario sobre la Junta de Arbitraje y Mediación que hace el Decreto 47/2018 de 31 de octubre, concibe a ésta como un Órgano Vinculado a la Consejería al que se atribuyen funciones de propuesta relacionadas con la práctica del arbitraje y de la mediación en los contratos agrarios.

El Decreto 47/2018 de 31 de Octubre, se promulgó como consecuencia de lo establecido en la Ley 1/2014 de 19 de marzo, Agraria de Castilla y León. Concretamente su capítulo IV: “arbitraje y mediación en la cadena alimentaria” consagra en su artículo 170 los principios de actuación administrativa respecto a estas fórmulas de resolución de litigios que puedan surgir entre los agentes de la cadena de valor agroalimentaria vinculados por un contrato agrario. Y en su artículo 171 proyecta la creación de una Junta de Arbitraje y Mediación para los contratos agrarios, que ha de convertirse en el punto de apoyo para que la Administración pueda desarrollar de forma eficaz las funciones que la Ley Agraria le atribuye.

Aunque el arbitraje y la mediación están regulados mediante leyes estatales, la Consejería de Agricultura, Ganadería y Desarrollo Rural de la Junta de Castilla y León y más concretamente su Dirección General de la Cadena Alimentaria, puede ofrecer un buen servicio a las partes implicadas propiciando su uso de forma habitual y colaborando e impulsando en la especialización del arbitraje y la mediación en los ámbitos agrario y agroalimentario, sectores en continua adaptación a las nuevas condiciones de mercado y que deben adaptarse a métodos de producción compatibles y comprometidos con el medio ambiente.

Estructura de la Junta de Arbitraje y Mediación

Presidente: Defensor de la Cadena Alimentaria (Jefe de Servicio de la D.G. de la Cadena Alimentaria

Secretario

Sección de arbitraje: representante de la Asociación para el Fomento del Arbitraje en Castilla y León y representante de la Corte de arbitraje de Valladolid.

Sección de mediación: representante de las delegaciones de la Asociación Española de Mediación en Castilla y León y representante del Instituto de Mediación de Valladolid o de la Cámara Oficial de Comercio Industria y Servicios de Valladolid

Funciones de las secciones de Arbitraje y Mediación

Participar en el asesoramiento a los profesionales del sector agrario sobre el uso del arbitraje y la mediación como medio de solución de controversias.

Proponer a la Consejería de Agricultura, Ganadería y Desarrollo Rural las cláusulas de arbitraje y mediación que puedan introducirse en los contratos.

Participar en la formación especializada de contratos agrarios de los árbitros y mediadores pertenecientes a las asociaciones e instituciones que formen parte de cada sección.

Facilitar a las personas interesadas la relación de árbitros y mediadores

La mala imagen social de la agricultura y la ganadería, la nueva PAC y el cambio climático marcarán la legislatura del Ministerio de Agricultura

La reputación, la valorización del trabajo” de los agricultores y ganaderos españoles será uno de los principales ejes de actuación del Ministerio

El sector agrario afronta la nueva legislatura con desafíos que ya estaban encima de la mesa, como la negociación de la nueva PAC, la crisis de los bajos precios en origen en sectores estratégicos, la mejora de la política de seguros agrarios para compensar los estragos climáticos o la solución a las pérdidas por los aranceles de Estados Unidos.

Las organizaciones profesionales agrarias ASAJA, COAG y UPA se han reunido con el ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación, Luis Planas, y le han trasladado el “cabreo y preocupación” del campo por las crisis de precios en numerosos sectores que reclaman respuestas a la situación y también por la incomprensión creciente de algunos sectores de la sociedad frente al trabajo y al esfuerzo que se hace en este sector.

El presidente de Asaja, Pedro Barato, y los secretarios general de COAG, Miguel Blanco, y UPA, Lorenzo Ramos, han mantenido un encuentro con Planas, a quien han planteado las prioridades de acción que, a su juicio, son necesarias para dar solución a la situación del sector e incluso han avanzado la celebración de movilizaciones por diferentes puntos de España.

Planas ha asegurado frente a estas peticiones que “la reputación, la valorización del trabajo” de los agricultores y ganaderos españoles será uno de los principales ejes de actuación del Ministerio. Por eso, el ministro considera fundamental explicar a los ciudadanos que producir alimentos suficientes en cantidad y calidad, que cumpla las normas y a un precio razonable, “es una tarea muy complicada, que implica mucho trabajo por parte de nuestros agricultores y ganaderos”, y que tiene que ser debidamente reconocido.

Ha reiterado el compromiso del Gobierno de España de dialogar con el sector para, “mano a mano”, ofrecer soluciones y las reformas necesarias, a medio y largo plazo, con una perspectiva que ofrece una legislatura de 4 años.

OBJETIVOS CONCRETOS

Además, los agricultores deberán conocer y valorar los cambios propuestos para la legislatura que arranca esta semana en materia laboral, fiscal y económica, así como las actuaciones que se apliquen en temas vitales –y repartidos entre diferentes carteras ministeriales– como el desarrollo rural, la digitalización, el rejuvenecimiento del sector y la incorporación de la mujer.

La principal incertidumbre que tendrá que afrontar el nuevo Gobierno y el sector agrario a corto y medio plazo será cómo quede armada y dotada la nueva Política Agraria Común (PAC), cuya negociación se encuentra pendiente de la aprobación de la nueva ficha financiera de la Unión Europea para el periodo 2021-2027, tras la salida del Reino Unido el próximo 31 de enero.

INCERTIDUMBRES DE LA PAC

Los agricultores viven con incertidumbre este momento de cambio y se plantean cuestiones como si seguirán recibiendo el mismo nivel de ayudas, cómo planificarán sus cultivos e inversiones ante los nuevos requisitos medioambientales en la UE del “Pacto Verde” o de qué forma conservarán una renta suficiente para garantizar la viabilidad de sus explotaciones con una crisis de precios en origen que sigue provocando desequilibrios en la cadena agroalimentaria.

En su opinión, para acometer los tres ejes fundamentales de la nueva PAC propuesta por la Comisión Europea (fomento de un sector agrícola inteligente y diversificado que garantice la seguridad alimentaria; intensificación del cuidado del medio ambiente y la acción por el clima; y fortalecimiento del tejido socio-económico de las zonas rurales) no se puede aceptar un recorte del presupuesto sino que hay que “mantenerlo o incrementarlo”.

Para el ministro, este año será clave en el proceso de reforma de la Política Agrícola Común (PAC). Planas ha recalcado el firme compromiso del Gobierno para defender el mantenimiento de los fondos de esta política como herramienta de estabilidad y futuro para el sector, sobre todo teniendo en cuenta la mayor ambición medioambiental de esta política.

También ha mostrado su intención de presentar en este primer semestre las conclusiones del trabajo realizado con las comunidades autónomas y las organizaciones profesionales agrarias y ambientales en relación con la identificación de las necesidades de la futura PAC y su aplicación en España, de cara a la elaboración de un primer borrador de Plan Estratégico. En este sentido, Planas ha señalado que la agricultura profesional y familiar es “un modelo de referencia al que debemos dirigirnos”.

UN PRESUPUESTO DE 50.000 MILLONES

El sector agrario español espera contar como mínimo con el presupuesto actual de 50.000 millones de euros (incluidos los fondos europeos, el presupuesto nacional y de las Comunidades Autónomas) durante la Legislatura que ahora comienza.

Dentro de las negociaciones de la nueva PAC, el Gobierno, las Comunidades Autónomas y el sector agrario deberán intensificar el diálogo en los grupos de trabajo creados para poder presentar el Plan Estratégico español que aglutine los nueve objetivos marcados para una nueva PAC más sostenible: asegurar una renta justa, aumentar la competitividad, potenciar el equilibrio de la cadena, apoyar el relevo generacional, proteger la calidad de los alimentos y de la salud e impulsar la transferencia del conocimiento.

Con un enfoque más verde, la propuesta de la PAC hace un especial hincapié en que los agricultores de la UE deberán tener una implicación en la protección del medio ambiente; conservar el paisaje y la biodiversidad; y adecuar su actividad en las acciones contra el cambio climático.

EL AGUA ES UNO DE LOS RECURSOS MÁS DISPUTADOS

Llegar a un acuerdo para la gestión sostenible del agua en España sigue siendo una asignatura pendiente.La política desarrollada por el actual Gobierno con el trasvase Tajo Segura ha abierto fuertes discrepancias en las comunidades autónomas de Castilla-La Mancha, Comunidad Valenciana, Murcia y Andalucía. Conseguir una solución a esta problemática, aunando los intereses medioambientales y económicos, seguirá siendo un desafío para los próximos meses.

EL CAMBIO CLIMÁTICO Y  LOS SEGUROS

Aunque la política de seguros agrarios está consolidada en España, la elevada siniestralidad sufrida por los agricultores, con unas indemnizaciones de 2.000 millones de euros en los últimos tres años, ha llevado a los representantes del sector a demandar una mayor aportación presupuestaria por parte de las administraciones competentes y cambios en las peritaciones.

A este respecto, el ministro de Agricultura afirmó en la COP25 que en España conviven 13 tipos diferentes de clima y los agricultores afrontan ya cambios en los calendarios y elección de los cultivos como consecuencia de la crisis climática.

Siembras tardías y cosechas tempranas, sequías que impiden la rentabilidad de los cultivos, aumento del número de plagas o dificultades en la floración aparecen, según el ministro, como los principales efectos de las adversidades climáticas en las producciones agrarias.

LONJA DE BARCELONA: El precio del maíz recupera en 4 semanas lo perdido en 6 meses y la cotización de la soja también se ‘dispara’

PRODUCTO POSICIÓN ANTERIOR ACTUAL
DÍA 07 DE ENER0 DE 2020
Harina de Alfalfa s/c/o Lleida 185 185
Cebada P.E. (62-64) s/c/d 188 188
Centeno 177 177
Colza Importación 34/36% s/c/o Tarragona 253 253
Garrofa Harina s/c/o 170 170
Garrofa Troceada s/c/o 180 180
Pulpa de Remolacha s/c/o Tarragona 191 192
Girasol Importación 34% s/c/o Tarragona 219 220
Semilla de girasol 44/9/2 s/c/d 340 340
Torta de girasol s/c/o Tarragona 212 214
Girasol Importación 28/3 s/c/o Tarragona 167 167
Maíz Importación s/c/o Tarragona 177 180
   Maíz Importación CE s/c/o Tarragona 185 188
   Mijo Importación s/c/d 425 425
   Harina Soja Import. 47% s/c/o Tarragona 337 345
   Harina Soja Nacional 47% s/c/o Barcelona 336 344
   Sorgo Importación  s/c/d 192 193
   Salvados de Trigo Finos  s/c/d 177 175
   Trigo Forrajero  s/c/d 210 212
   Trigo Panificable mín 11/220/72  s/c/d 219 221
   Triticales s/c/o Tarragona    S/C S/C
   Almendra Común 14 mm. s/c/d 8.000,00 8.000,00
   Almendra Largueta 12/13m s/c/d 6.750,00 6.750,00
   Almendra Largueta 13/14m s/c/d 7.100,00 7.100,00
   Almendra Marcona 14/16 m s/c/d 9.400,00 9.400,00
   Almendra Marcona16 mm. s/c/d 9.800,00 9.800,00
   Avellana Negreta en gran s/c/d 6.300,00 6.300,00
   Piñón Castilla s/c/d 58.000,00 58.000,00
   Piñón Cataluña s/c/d 57.500,00 57.500,00
   Alubia Importación Argen s/c/d 1.325,00 1.325,00
   Alubia Importación Michi s/c/d 1.300,00 1.300,00
   Alubia Importación USA. s/c/d s/c s/c
   Alubia Pinta Bañeza s/c/d 1.495,00 1.495,00
   Alubia Planchet Bañeza s/c/d 2.250,00 2.250,00
   Alubias Carillas s/c/d 1.250,00 1.250,00
   Alubias nacionales Canne s/c/d  s/c s/c
   Garbanzo Importac.Méjico s/c/d 1.350,00 1.350,00
   Garbanzo Importac.Méjico s/c/d 1.290,00 1.290,00
   Garbanzo Importac.Méjico s/c/d 1.260,00 1.260,00
   Garbanzo ImportacIón USA s/c/d 1.170,00 1.170,00
   Garbanzo ImportacIón USA s/c/d 1.090,00 1.090,00
   Lenteja La Mancha 7/9 mm s/c/d 1.195,00 1.195,00
   Lenteja La Mancha 6/7 mm s/c/d 1.025,00 1.025,00
   Lenteja Import. USA. Par s/c/d 835,00 835,00
   Lenteja Import. USA. Reg s/c/d 880,00 880,00
   Lenteja Salamanca Gigant s/c/d S/C S/C
   Lenteja Salamanca Monstr s/c/d  S/C S/C
   Guisante Forrajero s/c/o Tarragona  S/C  S/C
   Guisante Forrajero Impor s/c/d  S/C  S/C
   Aceite Crudo palma s/c/o Barcelona 705,00 805,00
Equivalencias  s/c/o: sobre camión origen  –  s/c/d: sobre camión destino –  s/a/v: sobre vehículo almacén vendedor – s/a/v: sobre vehículo almacén vendedor

Precios  en Euros/TM

 

AGROVID analizará en sus jornadas técnicas la mecanización del viñedo, la viticultura de precisión y las políticas agrarias con expertos de primer nivel

Las jornadas técnicas de Agrovid, la feria especializada en el cultivo de la viña que se celebrará del 30 de enero al 1 de febrero en Valladolid, abordarán cuestiones como la mecanización del viñedo, el desarrollo de la viticultura de precisión y el impacto que tienen para los viticultores las políticas agrarias europeas y las guerras comerciales.

Agrovid es un certamen organizado por la Institución Ferial de Castilla y León que cuenta en su primera edición con la participación de más de 90 expositores dedicados a la fabricación, distribución y comercialización de productos y servicios para el viñedo, desde equipos de preparación de suelos hasta tratamientos, gestión, viveros, etc.

El Colegio Oficial de Ingenieros Agrónomos de Castilla y León y Cantabria colabora en la organización de estas jornadas que comenzarán el jueves 30 de enero en la Feria de Valladolid. El profesor Luis Márquez, doctor ingeniero agrónomo, abrirá las ponencias el jueves 30 de enero a las 10.30 con una conferencia sobre mecanización del viñedo.

Tras su intervención, expertos de empresas, bodegas y las denominaciones de origen Rueda y Ribera del Duero hablarán sobre vendimia mecánica y manual y la jornada concluirá con una mesa redonda sobre “El futuro de la mecanización del viñedo”.

Los ponentes de esta primera sesión son Alfredo Pérez Heras, de Agrícola Pistacyl; Tomás Postigo, de Bodegas Tomás Postigo; Enrique González Nieto, de la bodega Cuatro Rayas, DO Rueda; Alberto Tobes, del consejo regulador de la denominación de origen Ribera del Duero; y Manuel Fariña, de Bodegas Fariña.

“Viticultura de precisión” es el título de la segunda jornada, en la que se hablará sobre la utilización de imágenes para la gestión del viñedo, herramientas digitales disponibles para la agricultura del futuro, aplicación de tecnología de agricultura de precisión al cultivo de la vid y utilidad real de la viticultura de precisión.

Intervendrán como ponentes José Antonio Rubio Cano, Sergio Vélez Martín, David A. Nafría García y Jorge Miñón García, ingenieros agrónomos del Instituto Tecnológico Agrario de Castilla y León (Itacyl) y la empresa 2020 aGrae Solutions.

Y el sábado 1 de febrero, última jornada de Agrovid, el análisis girará en torno al impacto que las políticas agrarias europeas y las guerras comerciales tienen para los viticultores. El decano del COIACLC, Ignacio Mucientes, moderará una mesa en la que tomarán la palabra la directora general de la Cadena Alimentaria de la Junta de Castilla y León, Gemma Marcos, y los representantes de las organizaciones agrarias Donaciano Dujo, de Asaja; Jesús Manuel González Palacín, de Unión de Campesinos (UCCL), Aurelio González, de UPA, y Amancio Moyano, de COAG.

Por otra parte, está abierto el registro de visitantes de Agrovid para los profesionales interesados en acudir tanto a la feria como a estas jornadas técnicas. La acreditación debe realizarse a través de la web www.feriavalladolid.com/agrovid.

Bruselas sigue recortando el uso de insecticidas y complicando el control de plagas en algunos cultivos importantes como el trigo, el maíz o la patata

Colonia de pulgones. Foto ITACYL

LA AUTORIDAD EUROPEA PARA LA SALUD ALIMENTARIA CONSIDERA thiacloprid y clorpirifos PELIGROSOS PARA ANIMALES Y HUMANOS

THIACLOPRID.- La Comisión Europea (CE) prohibió ayer la renovación del thiacloprid, un pesticida que, según la Autoridad Europea para la Salud Alimentaria (AESA o EFSA), es peligroso para humanos y animales y supone un riesgo para el medio ambiente.
El thiacloprid forma parte de los neonicotinoides, sustancias derivadas de la nicotina que la AESA ha relacionado con la mortalidad de las abejas.
Se trata del cuarto neocotinoide que Bruselas prohibirá desde 2013, tras el veto al imidacloprid, al clothianidin y al thiamethoxam.
La comisaria europea de Salud y Seguridad Alimentaria, Stella Kyriakides, recordó en un comunicado que las recomendaciones científicas de la agencia europea son claras ya que “hay preocupación por el uso de este pesticida” desde el punto de vista medioambiental, “particularmente en relación con su impacto sobre el agua, aunque también con la salud humana”.
Según la CE, este veto adoptado hoy es una “clara muestra” del compromiso de la CE por proteger la salud de los ciudadanos europeos y el entorno.
La decisión adoptada este lunes se publicará en el Diario Oficial de la UE en los próximos días.

El thiacloprid con actividad insecticida por vía sistémica y residual; actúa por contacto e ingestión sobre insectos chupadores y masticadores, por lo que se ha utilizado sobre todo en productos fitosanitarios dedicados al control de plagas como  mosquita blanca (Trialeurodes vaporariorum), pulgones y paratrioza, y sobre algunas larvas de Lepidópteros. Puede utilizarse en cultivos y plantaciones de algodón,  algunas flores, manzanoornamentalespatata. Es absorbido por las hojas por lo que debe ser aplicado en aspersión foliar. Actúa como agonístico sobre el receptor nicotínico de la acetilcolina del sistema central, primero estimulando las membranas postsinápticas y después paralizando la conducción nerviosa. Sus propiedades insecticidas se basan en la activación y siguiente bloqueo de los impulsos nerviosos en los receptores acetilcolínicos postsinápticos lo que produce la muerte de los insectos. Es transportado por la savia bruta y distribuido por las hojas conforme va desarrollándose la planta.

Esta prohibición marca un nuevo capítulo en la prohibición de varios insecticidas neonicotinoides peligrosos. Anteriormente, en 2018, la UE ya había prohibido el uso al aire libre de tres sustancias altamente controvertidas, la clothianidina, el imidacloprid y el tiametoxam [1]. Después de su prohibición, la Comisión enumeró al tiacloprid como candidato para la sustitución, pero las nuevas conclusiones de la EFSA llevaron a una dirección diferente.
Los riesgos del tiacloprid ya estaban en discusión hace varios años. BeeLife ya había denunciado los riesgos de la sustancia e incluso había pedido la prohibición de todos los neonicotinoides.

A principios de 2019, la EFSA presentó su conclusión sobre los efectos del tiacloprid en la salud humana y de las abejas [3]. Primero, con respecto a las abejas, declara que “los efectos retardados o los efectos subletales relevantes sobre las abejas en concentraciones relativamente bajas no pueden ser excluidos”. La autoridad observa, sin embargo, que no realizó una evaluación completa del riesgo de abejas de acuerdo con el Documento de Orientación de la Abeja EFSA 2013 [4], que incluye la metodología de vanguardia (Lee también Una nueva oportunidad para adoptar el Documento guía sobre abejas de la EFSA).

Por otro lado, la EFSA concluyó que el tiacloprid presenta riesgos importantes para la salud humana. El tiacloprid presenta riesgos para la fertilidad y el desarrollo prenatal, formalmente clasificado como “Repro 1B, H360FD (‘Puede dañar la fertilidad. Se sospecha que daña al feto’)”. Además, también tiene riesgos como cancerígeno, clasificado como “Carc. 2 H351 (‘Se sospecha que causa cáncer’)”.

CLORPIRIFOS Y CLORPIRIFOS-METIL.- La Comisión Europea (CE) ha decidido por otra parte no renovar la aprobación de las sustancias activas clorpirifos y clorpirifos-metil utilizadas en la elaboración de productos fitosanitarios, según los reglamentos de ejecución 2020/17 y 2020/18 que ayer publicó el Diario Oficial de la Unión Europea (UE).

Es un insecticida organofosforado muy usado en el control de plagas de cultivos como soja, maíz, trigo y girasol. Actúa inhibiendo la acetilcolinesterasa y causando envenenamiento por colapso del sistema nervioso del insecto.

En la Unión Europea, el cloropirifós se autorizó por primera vez en 2006 y ahora tenía que ser renovada esa autorización, pero los informes de la Autoridad Europea de Seguridad Alimentaria (EFSA) han precipitado esta decisión.

Las normativas indican que los Estados miembros retirarán las autorizaciones de los fitosanitarios que contengan alguna de ambas sustancias activas a más tardar el 16 de febrero de 2020, aunque añade que existe un periodo de gracia para ello al que pueden optar los países comunitarios que expira el 16 de abril de 2020.
La CE, en un principio, había prorrogado el período de aprobación del clorpirifos y del clorpirifos-metil en plaguicidas hasta el 31 de enero de 2020.
Pero en su última declaración, la Autoridad Europea de Seguridad Alimentaria (EFSA, en sus siglas en inglés), concluyó en su evaluación sobre dichas sustancias en la salud humana que existen ámbitos críticos de preocupación por su potencial genotóxico y neurotóxico.

Avances en la búsqueda de nuevas soluciones para mitigar los daños causados por las enfermedades de puerro, zanahoria y cebolla: avanzan los trabajos de ITACyL y ASOPROFIT

Ambas organizaciones desarrollan un proyecto de investigación que ya está arrojando los primeros resultados para determinar el nivel de incidencia de la enfermedad en zanahoria, puerro y cebolla y sus formas de control

El ITACyL y ASOPROFIT continúan trabajando para desarrollar nuevas estrategias para mitigar los daños causados por las enfermedades de especies hortícolas de reciente aparición, en el marco de un proyecto de investigación conjunto financiado con fondos FEADER que ya empieza a arrojar los primeros resultados.

Las instalaciones del ITACyL acogieron hace unos días la reunión anual del proyecto, que sirvió para analizar la evolución del mismo y que está permitiendo determinar el nivel de incidencia de la enfermedad en zanahoria, puerro y cebolla.

En este sentido, se han presentado algunos de los resultados obtenidos hasta la fecha, que apuntan a que los síntomas y las capturas aumentan según avanza la campaña, siendo muy importantes a partir de octubre-noviembre o que existe una relación entre los síntomas y el nivel de insecto en las parcelas y la detección de patógenos en zanahoria, especialmente CaLso (Candidatus Liberibacter Solanacearum). Se ha concluido asimismo que existe una infección por CaLso remanente en plantas e insectos que no produce síntomas y no existe una relación aparente entre parcelas afectadas y si el lote de semilla es positivo a CaLso o no. Además, en el ensayo de insecticidas en puerro pudo observarse que las materias activas más eficaces fueron la cipermetrina y el spirotetramat, aunque sin resultados concluyentes.

Durante la reunión se analizaron además las actividades a desarrollar en este año en el marco del proyecto entre las que se encuentra continuar con el estudio de la dinámica poblacional de los insectos vectores implicados, realizar un nuevo ensayo de materias activas para controlar la psila del puerro y la cebolla, y realizar ensayos de variedades en zanahoria y puerro para determinar las diferencias de susceptibilidad a los insectos vectores y a los síntomas detectados.

El proyecto ¿Nuevas estrategias para mitigar los daños causados por las enfermedades de especies hortícolas de reciente aparición¿ está financiado con cargo a la medida 16.2 del PDR de Castilla y León 2014-2020 y cofinanciado con fondos FEADER.

MAÑANA JORNADA DE HORTICULTURA AL AIRE LIBRE EN EL HENAR

Una presentación pública amplia y detallada de los resultados de estos trabajos se expondrán mañana en la VII JORNADA DE HORTICULTURA AL AIRE LIBRE, que se celebrará en la localidad de Cuéllar, en las instalaciones del centro turístico situado en el Santuario del Henar, organizada por la cooperativa GLUS I, la asociación ASOPROFIT y la revista Tierras-Agricultura.

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VII CONGRESO: NUEVOS RETOS PRODUCTIVOS PARA LA HORTICULTURA AL AIRE LIBRE

El Máster en Agricultura Digital de la Universidad de Sevilla reúne a sus alumnos con las empresas colaboradoras en el encuentro de los Retos de Innovación

De izquierda a derecha: Fernando Artillo de Tepro, Antonio Díaz, del Centro de Operaciones de Masur, Santiago Carmona, Responsable del área técnica de Tepro, Jorge Martínez Guanter, Mánager de Agricultura Digital de Corteva Agriscience, Fermín Flores, Director Territorial de Agroseguros Andalucía , Ricardo Treviño, Director de operaciones de Beetle Genius y Luis Rodríguez, responsable de negocio de Agroplanning. Foto: Cátedra Corteva.

*Agroplanning, Agroseguro, BeetleGenius, Corteva AgriscienceTM, Masur y Tepro compartieron con los alumnos los desafíos a los que se enfrentan actualmente sus empresas en materia de digitalización.

*Los alumnos del máster tuvieron la oportunidad de plantear cuestiones y propuestas a los responsables de las empresas, con el objeto de seguir avanzando en la resolución de sus Retos de Innovación.

Los alumnos del Máster en Agricultura Digital e Innovación Agroalimentaria de la Universidad de Sevilla mantuvieron el pasado 8 de enero un encuentro con las empresas agritech promotoras de la segunda edición de los Retos de Innovación, actividad central del módulo dedicado al estudio de modelos de negocio del Máster.

A través de este módulo, cada empresa plantea a los alumnos un problema real que necesita resolver mediante las diferentes estrategias y herramientas digitales disponibles. Los alumnos se organizan en grupos de trabajo para elaborar una solución al reto de innovación asignado y trabajan a lo largo de todo el curso, con un enfoque colaborativo y aplicando las nuevas tecnologías abordadas en cada uno de los módulos técnicos. El objetivo último es que los alumnos desarrollen competencias para la ejecución de proyectos de transformación digital rentables, viables y orientados a mercado. Por ello, los retos se abordan a través de metodologías ágiles de innovación como Lean Startup o Design Thinking.

El pasado 4 de diciembre arrancaba esta actividad y tras un mes de trabajo en equipo, los alumnos tuvieron la oportunidad de reunirse con los responsables de las empresas colaboradoras: Agroplanning, Agroseguro, BeetleGenius, Corteva Agriscience TM , Masur Agrícola (concesionario John Deere) y Tepro Consultores Agrícolas.

En esta jornada, cada una de las empresas expuso sus objetivos a conseguir con el reto y expectativas, además de responder a las cuestiones planteadas por los alumnos, profesores y otras empresas en un diálogo abierto que sirvió como punto de encuentro y de intercambio de opiniones.

Agroplanning y el reto de la integración de negocios digitales

La empresa Agroplanning, dedicada a la conectividad de vehículos agrícolas, plantea un reto de ampliación de negocio a los alumnos: buscar y analizar la posibilidad de integración de los servicios que actualmente ofrece para maquinaria y su extensión al ámbito de la conectividad de animales en el sector ganadero. Se pretende generar una propuesta de negocio que aúne las tecnologías IoT de seguimiento de vehículos y animales resultando en una solución interoperable, con el consecuente desafío de la estandarización de lenguajes y funcionalidades. El grupo de trabajo deberá explorar los posibles modelos de negocio que se pueden desarrollar a raíz de esta integración, así como la segmentación de clientes, el mercado potencial y los canales para realizarlo.

Luis Rodriguez, responsable de negocio de Agroplanning que actuará como interlocutor para los alumnos participantes en el reto, expuso: “La gran ventaja de Agroplanning es nuestra capacidad para generar soluciones flexibles y adaptadas a las necesidades de los clientes, con desarrollos tecnológicos específicos. Esta filosofía busca facilitar el trabajo al usuario final es la que ha impulsado plantear esta unión estratégica para ofrecer una plataforma única a nuestros usuarios para la gestión integral de sus explotaciones agro-ganaderas”.

Agroplanning nace como start-up en el año 2016 y ofrece un sistema IoT único que convierten un vehículo convencional en uno conectado listo para monitorizar tareas agrícolas. Basado en una plataforma en la que se integran datos multi-fuente de telemetría, ubicación, productividad, tareas realizas y consumos en tiempo real para la mejora en el proceso de toma de decisiones y para facilitar la trazabilidad digital en la cadena agroalimentaria.

La apuesta del reto de lograr una monitorización IoT completa, tanto de la maquinaria como de los animales, obedece a una necesidad de integración completa de diferentes plataformas y servicios en el mercado.

Agroseguro, el reto de optimizar los peritajes del olivar

Agroseguro es una compañía conformada a su vez por 24 compañías de seguros españolas, encargada de realizar peritajes técnicos, cálculo de primas, cobros y pagos, en las líneas de seguros para cultivos agrarios, pecuarios, acuícolas, pastos y forestales, así como el peritaje de los daños causados por agentes climáticos.

El reto que plantean se centra en el peritaje del olivar y concretamente en la necesidad de poder determinar la superficie proyectada de la copa de los árboles que contiene una parcela catastral, con técnicas que permitan tener unos datos muy aproximados en gabinete, con anterioridad a ir al campo. Con esto se busca uniformizar los criterios de peritaje de forma que se incremente la objetividad del método, así como automatizar este cálculo que de otra forma resulta tedioso y costoso.

Fermín Flores, Director Territorial de Agroseguros Andalucía , remarcó que el objetivo de este reto es optimizar al máximo el servicio a sus usuarios y facilitar el trabajo a su peritos “este dato es fundamental para la determinación de las pérdidas en cantidad y la producción que se espera obtener. Queremos conseguirlo a través de una solución digital que permita gestionar los datos de 40/50 mil parcelas de forma económica y lo más sencilla posible, algo que implicaría un gran avance en eficiencia para nosotros”.

BeetleGenius, el reto de automatizar el “sexaje” de escarabajos

“De un genio se aprovecha todo y el escarabajo, además de alimentarse de subproductos de otros subsectores alimentarios, valoriza todos y cada uno de los suyos” Ricardo Treviño, Director de operaciones de Beetle Genius, explicaba así el nombre de la compañía que basa su idea de negocio en generar una fuente de proteína alternativa, sostenible y circular, los insectos, que pueda sustituir o complementar a las ya existentes.

Esta empresa, recién salida del programa Andalucía Open Future, aborda actualmente distintos desafíos técnicos para automatizar todo el proceso de producción. Entre ellos, han seleccionado el reto de innovación para los alumnos del máster de los que buscan ideas para conseguir la optimización del proceso de separación de los estados larvados de larva, pupa y escarabajo.

Las empresas compartieron con los alumnos sus líneas de trabajo en materia de digitalización y los principales desafíos a los que se enfrentan. Foto: Cátedra Corteva.

Corteva AgriscienceTM: el reto de pasar del commodity digital a la cuenta de resultados

Corteva AgriscienceTM es una empresa agrícola global que dirige sus esfuerzos a la comercialización de semillas, productos para la protección de cultivos y soluciones digitales centradas en la optimización de la productividad para mejorar el rendimiento y la rentabilidad de sus agricultores. Su objetivo es transformar el sistema de alimentación, ayudando a los agricultores a producir cultivos mejores, más abundantes y saludables, al tiempo que utilizan menos recursos naturales. Este es el motor de su apuesta por la digitalización.

Jorge Martínez Guanter, Responsable de Agricultura Digital de la compañía, compartió con los alumnos las líneas estratégicas de la compañía en materia de agricultura digital y desafíos a los que se enfrenta la compañía y en los que se enmarca el reto que plantean a las empresas: “queremos poner en valor nuestro servicio agronómico digital actual y explorar distintas estrategias de monetización de los mismos”.

Por tanto los alumnos tendrán que abordar este desafío empresarial y, además, valorar a nivel técnico cómo disponer de herramientas digitales para realizar un manejo diferencial ajustado, delimitación de zonas de gestión de forma automatizada, y el uso de información agregada.

Masur, el reto de encontrar la propuesta de valor de la digitalización de John Deere

Masur es el concesionario oficial John Deere en la provincia de Sevilla desde 1967 y, en línea con la compañía estadounidense, llevan años apostando por la transformación digital del sector e integrándola en sus operaciones y capacitando a su equipo para su aplicación.

Antonio Díaz, Ingeniero Agrónomo encargado del Centro de Operaciones de Masur, compartió con los alumnos el servicio de agricultura digital y conectividad que actualmente ofrecen a los agricultores y que les permiten mejorar sus rendimientos y los usos de las maquinarias, adelantándose a problemas y, por tanto a pérdidas económicas. Una vez que pasan a ser clientes digitales, los agricultores suelen estar más predispuestos a la adopción de nuevos sistemas, pero desde el concesionario plantean el reto de dar valor al servicio de digitalización para atraer a los cliente “no-digitales” y encontrar fórmulas para ayudar al agricultor a utilizar la plataforma de forma más sencilla.

La digitalización es clave para Masur y, como remarcaba su representante, para John Deere, que “se define ya como una empresa tecnológica”.

Tepro, el reto de establecer las bases digitales para una Huella Ambiental de producto para el arroz

Empresa de asesoría especializada para la inversión, gestión y explotación agrícola, con una fuerte presencia internacional- desarrolla proyectos en cuatro continentes y tiene sedes en España, Portugal, Bulgaria, Senegal y Marruecos- Tepro apuesta firmemente por la agricultura digital ya que, “aunque no podamos definir con precisión los beneficios directos que obtenemos a día de hoy, de lo que estamos convencidos es de que tenemos que invertir en la digitalización e integrarlo en nuestros servicios, porque no cabe duda de que el futuro está en la transformación digital del sector” señalaba Santiago Carmona, Responsable del área técnica de Tepro.

Carmona expuso a los alumnos las principales áreas de negocio de la compañía y el reto que proponen este año: Crear un inventario de producto para poder evaluar la huella ambiental de producto para el cultivo del arroz, proyecto que será pionero a nivel de la Unión Europea como actuación sobre el arroz.

Seis retos de empresas comprometidas y decididas a materializar la transformación digital

Este encuentro supuso la primera toma de contacto entre los alumnos y cada una de las empresas participantes, cuya colaboración con el Máster es una muestra de su compromiso con la transformación digital de la agricultura. Los alumnos manifestaron una predisposición positiva hacia el uso de las tecnologías para resolver los retos, según ellos todo lo relacionado con la digitalización del sector agroalimentario, el movimiento tecnológico y tener conocimientos en tecnología es fundamental para empreder e intraemprender. Este contacto con las empresas continuará a lo largo de todo el proyecto ya que las empresas ponen a disposición de los alumnos sus instalaciones y recursos para que puedan llevar a cabo sus proyectos en un entorno de inmersión profesional real y vayan diseñando y proponiendo soluciones a los retos planteados.

Sin duda, un ejemplo de colaboración y co-creación abierta entre empresas del sector y universidad imprescindible para avanzar y crear una red sólida de profesionales en el ámbito empresarial, académico y del emprendimiento.

John Deere quiere liderar la agricultura 4.0 y conseguir que la producción agrícola se incremente un 70% en los próximos 25 años

LA FIRMA PRESENTA UNA SUBIDA IMPORTANTE DE VENTAS Y BENEFICIOS EN ÚLTIMO EJERCICIO

ANUNCIA SU CONVERSIÓN EN UNA EMPRESA DE SERVICIOS DIGITALES QUE DÉ RESPUESTAS A LAS NECESIDADES DE LAS EXPLOTACIONES AGROPECUARIAS

Enrique Guillén -director general de John Deere Ibérica- y su equipo, presentaron en un encuentro con la prensa especializada los resultados del pasado ejercicio, que tuvieron un tono claramente positivo, y anunciaron los planes de futuro de la empresa tanto en España como a nivel internacional. La firma plantea una orientación clara de todas sus actividades hacia la digitalización -aseguraron-, con el objetivo de impulsar una agricultura de precisión, una Agricultura 4.0 más eficiente y sostenible, que mejore la rentabilidad de las explotaciones y permita dar respuesta a los grandes retos que tiene planteados la sociedad, que van desde los efectos del cambio climático a la necesidad de producir alimentos para una población que crece de manera constante y que en 2050 se aproximará a los 10.000 millones de personas.

El último año -aseguraron- se cerró con un balance que invita al optimismo, a pesar del clima de inestabilidad general que ha rodeado a la actividad económica a nivel global por los problemas derivados de la política de aranceles del presidente Trump en EEUU, de la incertidumbres del Brexit, o de las dificultades geopolíticos que ha abierto la crisis en Irán y en el Oriente Próximo. El ejercicio, tomado desde el 1 de noviembre de 2018 al 31 de octubre de 2019, se cerró con un aumento de la facturación del 5% y un incremento de los beneficios del 37%. Por productos, en los mercado más destacados, John Deere ha conseguido incrementar en 2019 su cuota de mercado en tractores hasta el 29% (2,3 puntos por encima del año anterior) y en cosechadoras hasta el 26,5% (5 puntos más). Y de cara a 2020, también prevén un incremento del volumen de ventas, en un mercado que va a mantenerse prácticamente plano.

Aunque, lo más relevante de la presentación no fueron estas cifras, sino el anuncio hecho de que el Grupo va a avanzar en una profunda transformación tecnológica y de posicionamiento para afrontar los retos y la revolución que está experimentando la agricultura en estos momentos. John Deere, en palabras de sus responsables, planteó hace 25 años un plan tecnológico que han ido desarrollando en todas las áreas de la producción y los servicios a las explotaciones agrícolas, permitiendo que la empresa ocupe ahora un papel de liderazgo, contando con una división propia de agricultura digital, gracias a la creación de la start up ISG, que le permite diferenciarse de otras compañías del sector. Y ahora, John Deere pretende profundizar en ese proyecto durante los próximos años, consolidándose como una empresa global de servicios digitales, que permitan avanzar en la agricultura de precisión e incrementar la producción de las explotaciones en un 70% durante las próximas décadas, para cubrir la evolución de la demanda previsible de alimentos hasta 2050 con una optimización del consumo de inputs y una mejora de la rentabilidad para los agricultores.

Para impulsar ese futuro, John Deere ha renovado su equipo humano durante el último año con importantes nombramientos, entre los que cabe destacar el de John May, de 49 años, como CEO (presidente y director de Operaciones) de la compañía desde el 1 de abril, y el de Denny Docherty, como vicepresidente de Ventas y Marketing de Agricultura y Turf para Europa, Norte de África y Oriente Medio. Ambos van a liderar desde sus respectivos ámbitos la transformación tecnológica de John Deere para posicionarse como líderes de servicios digitales, convirtiéndose en una empresa 4.0.

En ese desarrollo, John Deere seguirá poniendo en marcha en 2020 nuevos servicios y aplicaciones con la idea de dar respuesta a todas las necesidades de los agricultores. Entre ellas, se potenciará la implantación de herramientas para facilitar el uso y la titularidad compartida, como la aplicación PLOOU, que pretende impulsar el alquiler de tractores a través de los concesionarios. Este servicio o alquiler incluye transporte y resolución de cualquier tipo de averías y supone una parte importante de la facturación mensual de los concesionarios. El alquiler de tractores se lleva haciendo a desde hace unos cuantos años, pero ahora se ha simplificado y digitalizado con PLOOU. La App permite, desde cualquier parte de España, alquilar la máquina que necesitan más cercana a su localización y por el tiempo necesario. Dentro de la misma aplicación pueden comparar precios y ver el estado de cada máquina. La descarga de esta aplicación es gratuita y actualmente la están utilizando unos 1.000 usuarios.

 PAPEL DESTACADO EN LOS PREMIOS DE FIMA 2020

Alfonso Lorenzi, Gerente de Marketing de John Deere Ibérica, expuso en la reunión con los medios el papel destacado que han ocupado los equipos y servicios de la firma en el fallo del Jurado de Novedades Técnicas de FIMA 2020, que se hizo público a finales del mes de diciembre, en el que ha obtenido 8 menciones, dos como novedades técnicas sobresalientes y otras seis como novedades técnicas destacadas.

La relación de premiados es la siguiente:

>> NOVEDADES TÉCNICAS SOBRESALIENTES

TRACTORES Y MÁQUINAS AUTOPROPULSADAS Y ENERGÍA

  • eAutoPowr.

SOLUCIONES DE GESTIÓN AGRONÓMICA

  • Accesibilidad de datos multiplataforma.

>> NOVEDADES TÉCNICAS

 TRACTORES Y MÁQUINAS AUTOPROPULSADAS Y ENERGÍA

  • Tractor 8RX
  • Control predictivo de la alimentación en cosechadoras.

MÁQUINAS ACCIONADAS E INSTALACIONES FIJAS Y MÓVILES

  • Sistema de amortiguación de las vibraciones longitudinales para macro-empacadoras
  • Sistema de aplicación dual Exact Apply.

SOLUCIONES DE GESTIÓN AGRONÓMICA

  • Programación de regulaciones a distancia Autosetup
  • Sistema de documentación digital escalable

 

Más detalle sobre los equipos premiados en el siguiente enlace

https://laagriculturadigital.com/john-deere-recibe-8-galardones-en-fima-2020-por-sistemas-de-gestion-de-datos-y-por-equipos-que-mejoran-la-eficiencia-o-son-mas-respetuosos-con-el-suelo/?fbclid=IwAR32BT3Q6iyRKau-qmtKNcEZNBceXR1VilqVFA3evb43e4c-uctftuwQF14